Baltus GroupHealthcare Business Consulting
Ustedes se enfocan en cuidar al paciente.Nosotros ayudamos a construir el negocio que lo hace posible.
Consultoría analítica para organizaciones de salud que necesitan decisiones defendibles: estrategia financiera, excelencia operativa, calidad asistencial y tecnología, integradas en un mismo sistema de gestión.
- Pilares estratégicos
- 4
- Pilares estratégicos
- Fases de intervención
- 4
- Fases de intervención
- Enfocado en salud
- 100%
- Enfocado en salud
A quién ayudamos
Trabajamos con quienes construyen y dirigen la salud privada.
Clínicas Privadas y Hospitales de Especialidad
Organizaciones que buscan escalar su capacidad clínica sin perder control financiero ni calidad asistencial.
Laboratorios Clínicos e Imagenología
Operaciones de alto volumen donde el tiempo de respuesta, la precisión y la trazabilidad del dato son el negocio.
Redes de Centros Médicos
Estructuras multi-sede que requieren estandarizar procesos, tecnología y experiencia de paciente entre ubicaciones.
Directivos y Gerencia del Área Médica
Líderes que necesitan traducir decisiones clínicas en indicadores financieros y operativos defendibles.
Nuestros 4 pilares
Una matriz de servicios, un solo sistema de gestión.
Financial Maturity & Strategic Growth
Construimos la arquitectura financiera que sostiene el crecimiento: modelos que anticipan el flujo de caja y ciclos de ingreso que dejan de perder dinero en el camino.
- Estrategia financiera y planeación de crecimiento
- Modelado financiero y proyección de escenarios
- Revenue Cycle Management (RCM) end-to-end
- Estructuración de precios y rentabilidad por servicio
Metodología
El viaje del cliente: cuatro fases, un solo hilo conductor.
Diagnóstico de Madurez
Evaluamos la madurez financiera, operativa, de calidad y tecnológica de la organización. Sin diagnóstico honesto no hay estrategia que funcione.
Diseño de Arquitectura de Solución
Traducimos los hallazgos en una hoja de ruta priorizada: qué se interviene primero, con qué recursos y con qué impacto esperado.
Ejecución e Implementación Tecnológica
Implementamos junto al equipo interno: procesos, sistemas y tecnología entran en operación con acompañamiento directo en piso.
Monitoreo Analítico y Mejora Continua
La transformación no termina en el go-live. Medimos, ajustamos y sostenemos el resultado con indicadores que el equipo directivo revisa en el tiempo.
Equipo
Consultores que se paran en el piso de operación, no solo en el PowerPoint.
El equipo completo, un mismo estándar de rigor.
Dr. Bary G. Bigay, MD, MSc, IFCAP
Healthcare Management Director
Médico Investigador, Director Médico Ejecutivo de ChromoMED Institute y candidato a Doctor en Medicina y Cirugía. MBA en Finanzas (PUCMM) y múltiples maestrías en ciencias de la salud. Miembro del American College of Medical Genetics and Genomics (ACMG).
Ing. Luis Flores, MBA, PMP, SSGB
Business Excellence Director
Ingeniero Industrial (INTEC) con MBA en Business Analytics (PUCMM). Experiencia en ingeniería de sostenimiento y validación de procesos en la industria de dispositivos médicos. Certificado PMP®, Six Sigma Green Belt (ASQ) y CAPM®.
Ing. Héctor M. Senior, MBA
Digital Transformation Director
Ingeniero Mecatrónico Summa Cum Laude (INTEC) y MBA en Business Analytics (PUCMM). Trayectoria en ingeniería IT/OT dentro de la industria de dispositivos médicos, integrando datos industriales y sistemas de automatización.
Lic. Ángel Yanciel Payano, MSc
Strategic Technology Director
Máster en Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos (EOI Madrid, España) e Ingeniero Comercial (INTEC). Experiencia como Data Scientist en automatización e inteligencia artificial aplicada a negocios, y como desarrollador fullstack.
Alonso Nina
Operations Analyst Consultant
Economista (UASD) con experiencia en gestión administrativa, comercial y legal en firmas de servicios profesionales, bienes raíces y alimentos B2B/B2C.
Health-Check Operativo
Un diagnóstico honesto de tu organización, antes de invertir en cambiarla.
Agenda una sesión inicial para revisar en qué punto de madurez financiera, operativa y tecnológica se encuentra tu organización, y qué pilar debería intervenirse primero.
[email protected]